Bibliografía de Dinámica de Sistemas

Modelos de simulación de Dinámica de Sistemas con Vensim ®

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Teoría y ejercicios prácticos de Dinámica de Sistemas
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Bibliografía de Dinámica de Sistemas

Bibliografía Basica:

Martín García, Juan (2004). Sysware ISBN 84-609-2462-9
Senge, P. (2000) La danza del cambio. Ed. Gestión 2000. Madrid.
Sterman, J. D. (2000). Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World. NY: McGraw-Hill Higher Education.
Bibliografía Complementaria:

Aracil, J. (1992) Introducción a la Dinámica de Sistemas. Ed. Alianza editorial AU.Textos. Madrid
Aracil, J. Gordillo F. (1997) Dinámica de Sistemas. Alianza Universidad Textos. Madrid.
Augros, R. M. - Stanciu, G. N. (1984). The New Story of Science. NY: Bantam Books.
Ballou R.H. (1991) Logística empresarial: control y planificación. Ed. Diaz de Santos.
Bertalanffy L.W. (1968) Teoría general de los sistemas. Ed. Fondo de cultura México
Bertalanffy L.W. (1981) Tendencias de la Teoria General de Sistemas. Alianza Editorial. Madrid.
Bertalanffy L.W. (1982) Perspectivas en la Teoria General de Sistemas. Alianza Editorial. Madrid.
Büch Jea-Yves (2001) Gestión del Conocimiento. Ed. AENOR. Madrid.
Checkland, P. (1999). Systems Thinking, Systems Practice: A 30-Year Retrospective. NY: John Wiley and Sons
Cuatrecasas Arbós, Ll. (2000) Organización de la producción y dirección de operaciones. Ed. Cera. Madrid.
Delgado Gutierrez, J.A. (2002) Análisis Sistémico: Su aplicación a las comunidades humanas. Cie Dossat 2000 Madrid.
Drucker, P. (1995). Managing in a Time of Great Change. NY: Dutton.
Forrester, J. W. (1969). Urban Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1971). Principles of Systems. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1971). World Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1975). Collected Papers of Jay W. Forrester. Norwalk, CT: Productivity Press.
Galbraith, J. R. (1993). Organizing for the Future: The New Logic for Managing Complex Organizations. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.
Gell-Mann, M. (1995). The Quark and the Jaguar. NY: W. H. Freeman.
Goodman, M. R. (1974). Study Notes in System Dynamics. The MIT Press.
Haines, S. G. (1998). The Managers Pocket Guide to Systems Thinking and Learning. Amherst, MA: HRD Press
Haines, S. G. (2000). The Complete Guide to Systems Thinking and Learning. Amherst, MA: HRD Press.
Kim, D. (1994). Systems Thinking Tools: A User’s Reference Guide. Cambridge, MA: Pegasus Communications.
Llavador Colomer, F. (2000) Modelos matemáticos de sistemas acuáticos dinámicos. Publicaciones Universidad de Alicante.
López-Díaz Delgado, E. Iniciación a la simulación dinámica. Ed. Ariel Economía Madrid.
Lovelock, J. E. (1987). Gaia. NY: Oxford University Press.
Martinez Vicente J. Et al. (1979) La simulación dinámica aplicada a la ordenación de recursos, un modelo a dos niveles. Agricultura y sociedad 1979. Madrid.
Martinez Vicente J. (1986) Conceptos básicos de modelos. Alianza Editorial. Madrid.
Martinez Vicente J. (1986) Prospectiva y planificación mediante modelos. Alianza Editorial. Madrid.
Meadows H. (1992) Más allá de los límites del Crecimiento. Ed. Aguilar. Madrid
Mesarovic, M. (1967). Views on General Systems Theory. NY: John Wiley and Sons, Inc.
Mesarovic, M. (1974) La humanidad en la encrucijada. Fondo de Cultura Económica. Madrid.
Miller, G. (1978). The Need for a General Theory of Living Systems. Mc Graw Hill. New York.
Mulgan, G. (1997). Connexity: How to live in a Connected World. MA: Harvard Business School Press.
Naisbitt, J. (1994). Global Paradox: The bigger the World Economy, the More Powerful Its Smallest Players. NY: William Morrow.
Naisbitt, J. - Aburdene, P. (1990). Megatrends 2000: Ten New Directions For The 1990’s. NY: William Morrow and Company, Inc.
O‘Connor J. McDermott I. (1998) Introducción al pensamiento sistémico. Ed. Urano. Barcelona
Pardo L. Valdes T. (1987) Simulación. Aplicaciones prácticas en la empresa. Ed. Diaz de Santos. Madrid.
Pazos Sierra J. (1987) Inteligencia Artificial Ed. Paraninfo. Madrid.
Prigogine, I. - Stengers, I. (1984). Order Out of Chaos. NY: Bantam Books.
Pulido, A. (1993) El empleo de los modelos en Economía. Modelos Econométricos. Ed. Pirámide. Madrid.
Richardson, G. P. (1991). Feedback Thought in Social Science and Systems Theory. Philadelphia, PA: University of Pennsylvania Press.
Roberts, E. B. (1981). Managerial Applications of System Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Roberts, N. (1983) Introduction to Computer Simulation. NY. Addison-Wesley Publishing Company.
Senge, P. (1999) La quinta disciplina. Ed. Granica. Barcelona
Senge, P. (1999) La quinta disciplina en la práctica. Ed Granica. Barcelona
Sheel Mayenberger, C. (1998) Modelización de la Dinámica de los Ecosistemas. Editorial Trillas. México
Toffler, A. (1970). El Shock del Futuro. Alianza Editorial. Madrid.
Toffler, A. - Toffler, H. (1980). La tercera ola. Ed. Plaza y Janés. Barcelona.
Toffler, A. - Toffler, H. (1995). Creating a New Civilization: The Politics of The Third Wave. Atlanta, GA: Turner Publishing, Inc.
Von Bertalanffy, L. (1967). Robots. Men and Minds: Psychology in the Modem World. NY: George Braziller, Inc.
Von Bertalanffy, L. (1998). General Systems Theory: Foundations, Development, Applications. NY: George Braziller, Inc.
Weiner, N. (1965). Cybernetics or Control and Communication in the Animal. Cambridge, MA: MIT Press.

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QUE ES LA DINAMICA DE SISTEMAS

Me gustaría como introducción recordar la definición de Dinámica de Sistemas, según la que es una herramienta para construir modelos de simulación basada en el estudio de las relaciones causales que existen entre las partes del sistema, para tomar decisiones en entornos complejos. La Dinámica de Sistemas se basa en la utilización de dos tipos de diagramas, los Diagramas Causales y los Diagramas de Forrester, que tienen su origen en la Teoría General de Sistemas y son de hecho como las dos caras de la misma moneda.
Es importante tener claro que el propósito de la Dinámica de Sistemas en las empresas no es solo realizar predicciones del futuro de entornos que no podemos modificar, como hacen los modelos de simulación meteorológica, sino que nuestro propósito es ayudar a tomar decisiones para solucionar un problema. En esencia la Dinámica de Sistemas ha sido desde sus orígenes una herramienta para tomar decisiones para la resolución de problemas, es pues una “decision-making tool”.
Un Diagrama Causal es la representación gráfica de los elementos que influyen en un problema y de las relaciones que existen entre ellos. Este diagrama nos permite identificar los feedbacks que pueden dar estabilidad al sistema y también aquellos otros que pueden ser la palanca que nos permitirá transformarlo de una forma eficiente y radical.
El Diagrama Causal es en general un paso previo a la construcción de un Diagrama de Forrester, el cual sirve para simular el modelo en el PC, permite comprobar la coherencia de nuestras hipótesis, analizar el comportamiento del sistema, y por último simular diferentes políticas, de forma que los resultados que muestra el modelo ayudan a resolver mejor el problema que estamos analizando. Los Diagramas Causales también son de utilidad al final del proceso de simulación ya que nos permiten explicar con mucha claridad nuestras conclusiones a una persona que no conozca nada de esta herramienta.
El Diagrama Causal tiene pues una doble utilidad, al principio del estudio nos sirve para organizar los elementos que influyen en el problema, y al final del estudio nos sirve para explicar mejor las conclusiones y las recomendaciones a nuestro cliente.
APLICACIONES

Así pues actualmente podemos hablar de tres grandes ámbitos de aplicación de la Dinámica de Sistemas, que son el ámbito empresarial, el ámbito medio ambiental y el ámbito social. Por razones históricas es normal que la mayoría de aplicaciones de la Dinámica de Sistemas se hallen aún en el ámbito empresarial, ya que como hemos visto esta herramienta nace para solucionar problemas industriales. La Dinámica de Sistemas es un instrumento muy útil porque ofrece sencillez y potencia para analizar los problemas que aparecen en un mundo que se caracteriza por el cambio y la complejidad.

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Bibliografía de Dinámica de Sistemas

Bibliografía Basica:

Martín García, Juan (2004). Sysware ISBN 84-609-2462-9
Senge, P. (2000) La danza del cambio. Ed. Gestión 2000. Madrid.
Sterman, J. D. (2000). Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World. NY: McGraw-Hill Higher Education.
Bibliografía Complementaria:

Aracil, J. (1992) Introducción a la Dinámica de Sistemas. Ed. Alianza editorial AU.Textos. Madrid
Aracil, J. Gordillo F. (1997) Dinámica de Sistemas. Alianza Universidad Textos. Madrid.
Augros, R. M. - Stanciu, G. N. (1984). The New Story of Science. NY: Bantam Books.
Ballou R.H. (1991) Logística empresarial: control y planificación. Ed. Diaz de Santos.
Bertalanffy L.W. (1968) Teoría general de los sistemas. Ed. Fondo de cultura México
Bertalanffy L.W. (1981) Tendencias de la Teoria General de Sistemas. Alianza Editorial. Madrid.
Bertalanffy L.W. (1982) Perspectivas en la Teoria General de Sistemas. Alianza Editorial. Madrid.
Büch Jea-Yves (2001) Gestión del Conocimiento. Ed. AENOR. Madrid.
Checkland, P. (1999). Systems Thinking, Systems Practice: A 30-Year Retrospective. NY: John Wiley and Sons
Cuatrecasas Arbós, Ll. (2000) Organización de la producción y dirección de operaciones. Ed. Cera. Madrid.
Delgado Gutierrez, J.A. (2002) Análisis Sistémico: Su aplicación a las comunidades humanas. Cie Dossat 2000 Madrid.
Drucker, P. (1995). Managing in a Time of Great Change. NY: Dutton.
Forrester, J. W. (1969). Urban Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1971). Principles of Systems. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1971). World Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1975). Collected Papers of Jay W. Forrester. Norwalk, CT: Productivity Press.
Galbraith, J. R. (1993). Organizing for the Future: The New Logic for Managing Complex Organizations. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.
Gell-Mann, M. (1995). The Quark and the Jaguar. NY: W. H. Freeman.
Goodman, M. R. (1974). Study Notes in System Dynamics. The MIT Press.
Haines, S. G. (1998). The Managers Pocket Guide to Systems Thinking and Learning. Amherst, MA: HRD Press
Haines, S. G. (2000). The Complete Guide to Systems Thinking and Learning. Amherst, MA: HRD Press.
Kim, D. (1994). Systems Thinking Tools: A User’s Reference Guide. Cambridge, MA: Pegasus Communications.
Llavador Colomer, F. (2000) Modelos matemáticos de sistemas acuáticos dinámicos. Publicaciones Universidad de Alicante.
López-Díaz Delgado, E. Iniciación a la simulación dinámica. Ed. Ariel Economía Madrid.
Lovelock, J. E. (1987). Gaia. NY: Oxford University Press.
Martinez Vicente J. Et al. (1979) La simulación dinámica aplicada a la ordenación de recursos, un modelo a dos niveles. Agricultura y sociedad 1979. Madrid.
Martinez Vicente J. (1986) Conceptos básicos de modelos. Alianza Editorial. Madrid.
Martinez Vicente J. (1986) Prospectiva y planificación mediante modelos. Alianza Editorial. Madrid.
Meadows H. (1992) Más allá de los límites del Crecimiento. Ed. Aguilar. Madrid
Mesarovic, M. (1967). Views on General Systems Theory. NY: John Wiley and Sons, Inc.
Mesarovic, M. (1974) La humanidad en la encrucijada. Fondo de Cultura Económica. Madrid.
Miller, G. (1978). The Need for a General Theory of Living Systems. Mc Graw Hill. New York.
Mulgan, G. (1997). Connexity: How to live in a Connected World. MA: Harvard Business School Press.
Naisbitt, J. (1994). Global Paradox: The bigger the World Economy, the More Powerful Its Smallest Players. NY: William Morrow.
Naisbitt, J. - Aburdene, P. (1990). Megatrends 2000: Ten New Directions For The 1990’s. NY: William Morrow and Company, Inc.
O‘Connor J. McDermott I. (1998) Introducción al pensamiento sistémico. Ed. Urano. Barcelona
Pardo L. Valdes T. (1987) Simulación. Aplicaciones prácticas en la empresa. Ed. Diaz de Santos. Madrid.
Pazos Sierra J. (1987) Inteligencia Artificial Ed. Paraninfo. Madrid.
Prigogine, I. - Stengers, I. (1984). Order Out of Chaos. NY: Bantam Books.
Pulido, A. (1993) El empleo de los modelos en Economía. Modelos Econométricos. Ed. Pirámide. Madrid.
Richardson, G. P. (1991). Feedback Thought in Social Science and Systems Theory. Philadelphia, PA: University of Pennsylvania Press.
Roberts, E. B. (1981). Managerial Applications of System Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Roberts, N. (1983) Introduction to Computer Simulation. NY. Addison-Wesley Publishing Company.
Senge, P. (1999) La quinta disciplina. Ed. Granica. Barcelona
Senge, P. (1999) La quinta disciplina en la práctica. Ed Granica. Barcelona
Sheel Mayenberger, C. (1998) Modelización de la Dinámica de los Ecosistemas. Editorial Trillas. México
Toffler, A. (1970). El Shock del Futuro. Alianza Editorial. Madrid.
Toffler, A. - Toffler, H. (1980). La tercera ola. Ed. Plaza y Janés. Barcelona.
Toffler, A. - Toffler, H. (1995). Creating a New Civilization: The Politics of The Third Wave. Atlanta, GA: Turner Publishing, Inc.
Von Bertalanffy, L. (1967). Robots. Men and Minds: Psychology in the Modem World. NY: George Braziller, Inc.
Von Bertalanffy, L. (1998). General Systems Theory: Foundations, Development, Applications. NY: George Braziller, Inc.
Weiner, N. (1965). Cybernetics or Control and Communication in the Animal. Cambridge, MA: MIT Press.

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QUE ES LA DINAMICA DE SISTEMAS

Me gustaría como introducción recordar la definición de Dinámica de Sistemas, según la que es una herramienta para construir modelos de simulación basada en el estudio de las relaciones causales que existen entre las partes del sistema, para tomar decisiones en entornos complejos. La Dinámica de Sistemas se basa en la utilización de dos tipos de diagramas, los Diagramas Causales y los Diagramas de Forrester, que tienen su origen en la Teoría General de Sistemas y son de hecho como las dos caras de la misma moneda.
Es importante tener claro que el propósito de la Dinámica de Sistemas en las empresas no es solo realizar predicciones del futuro de entornos que no podemos modificar, como hacen los modelos de simulación meteorológica, sino que nuestro propósito es ayudar a tomar decisiones para solucionar un problema. En esencia la Dinámica de Sistemas ha sido desde sus orígenes una herramienta para tomar decisiones para la resolución de problemas, es pues una “decision-making tool”.
Un Diagrama Causal es la representación gráfica de los elementos que influyen en un problema y de las relaciones que existen entre ellos. Este diagrama nos permite identificar los feedbacks que pueden dar estabilidad al sistema y también aquellos otros que pueden ser la palanca que nos permitirá transformarlo de una forma eficiente y radical.
El Diagrama Causal es en general un paso previo a la construcción de un Diagrama de Forrester, el cual sirve para simular el modelo en el PC, permite comprobar la coherencia de nuestras hipótesis, analizar el comportamiento del sistema, y por último simular diferentes políticas, de forma que los resultados que muestra el modelo ayudan a resolver mejor el problema que estamos analizando. Los Diagramas Causales también son de utilidad al final del proceso de simulación ya que nos permiten explicar con mucha claridad nuestras conclusiones a una persona que no conozca nada de esta herramienta.
El Diagrama Causal tiene pues una doble utilidad, al principio del estudio nos sirve para organizar los elementos que influyen en el problema, y al final del estudio nos sirve para explicar mejor las conclusiones y las recomendaciones a nuestro cliente.
APLICACIONES

Así pues actualmente podemos hablar de tres grandes ámbitos de aplicación de la Dinámica de Sistemas, que son el ámbito empresarial, el ámbito medio ambiental y el ámbito social. Por razones históricas es normal que la mayoría de aplicaciones de la Dinámica de Sistemas se hallen aún en el ámbito empresarial, ya que como hemos visto esta herramienta nace para solucionar problemas industriales. La Dinámica de Sistemas es un instrumento muy útil porque ofrece sencillez y potencia para analizar los problemas que aparecen en un mundo que se caracteriza por el cambio y la complejidad.

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Bibliografía de Dinámica de Sistemas
Modelos de simulación de Dinámica de Sistemas con Vensim ®
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Bibliografía de Dinámica de Sistemas

Bibliografía Basica:

Martín García, Juan (2004). Sysware ISBN 84-609-2462-9
Senge, P. (2000) La danza del cambio. Ed. Gestión 2000. Madrid.
Sterman, J. D. (2000). Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World. NY: McGraw-Hill Higher Education.
Bibliografía Complementaria:

Aracil, J. (1992) Introducción a la Dinámica de Sistemas. Ed. Alianza editorial AU.Textos. Madrid
Aracil, J. Gordillo F. (1997) Dinámica de Sistemas. Alianza Universidad Textos. Madrid.
Augros, R. M. - Stanciu, G. N. (1984). The New Story of Science. NY: Bantam Books.
Ballou R.H. (1991) Logística empresarial: control y planificación. Ed. Diaz de Santos.
Bertalanffy L.W. (1968) Teoría general de los sistemas. Ed. Fondo de cultura México
Bertalanffy L.W. (1981) Tendencias de la Teoria General de Sistemas. Alianza Editorial. Madrid.
Bertalanffy L.W. (1982) Perspectivas en la Teoria General de Sistemas. Alianza Editorial. Madrid.
Büch Jea-Yves (2001) Gestión del Conocimiento. Ed. AENOR. Madrid.
Checkland, P. (1999). Systems Thinking, Systems Practice: A 30-Year Retrospective. NY: John Wiley and Sons
Cuatrecasas Arbós, Ll. (2000) Organización de la producción y dirección de operaciones. Ed. Cera. Madrid.
Delgado Gutierrez, J.A. (2002) Análisis Sistémico: Su aplicación a las comunidades humanas. Cie Dossat 2000 Madrid.
Drucker, P. (1995). Managing in a Time of Great Change. NY: Dutton.
Forrester, J. W. (1969). Urban Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1971). Principles of Systems. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1971). World Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1975). Collected Papers of Jay W. Forrester. Norwalk, CT: Productivity Press.
Galbraith, J. R. (1993). Organizing for the Future: The New Logic for Managing Complex Organizations. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.
Gell-Mann, M. (1995). The Quark and the Jaguar. NY: W. H. Freeman.
Goodman, M. R. (1974). Study Notes in System Dynamics. The MIT Press.
Haines, S. G. (1998). The Managers Pocket Guide to Systems Thinking and Learning. Amherst, MA: HRD Press
Haines, S. G. (2000). The Complete Guide to Systems Thinking and Learning. Amherst, MA: HRD Press.
Kim, D. (1994). Systems Thinking Tools: A User’s Reference Guide. Cambridge, MA: Pegasus Communications.
Llavador Colomer, F. (2000) Modelos matemáticos de sistemas acuáticos dinámicos. Publicaciones Universidad de Alicante.
López-Díaz Delgado, E. Iniciación a la simulación dinámica. Ed. Ariel Economía Madrid.
Lovelock, J. E. (1987). Gaia. NY: Oxford University Press.
Martinez Vicente J. Et al. (1979) La simulación dinámica aplicada a la ordenación de recursos, un modelo a dos niveles. Agricultura y sociedad 1979. Madrid.
Martinez Vicente J. (1986) Conceptos básicos de modelos. Alianza Editorial. Madrid.
Martinez Vicente J. (1986) Prospectiva y planificación mediante modelos. Alianza Editorial. Madrid.
Meadows H. (1992) Más allá de los límites del Crecimiento. Ed. Aguilar. Madrid
Mesarovic, M. (1967). Views on General Systems Theory. NY: John Wiley and Sons, Inc.
Mesarovic, M. (1974) La humanidad en la encrucijada. Fondo de Cultura Económica. Madrid.
Miller, G. (1978). The Need for a General Theory of Living Systems. Mc Graw Hill. New York.
Mulgan, G. (1997). Connexity: How to live in a Connected World. MA: Harvard Business School Press.
Naisbitt, J. (1994). Global Paradox: The bigger the World Economy, the More Powerful Its Smallest Players. NY: William Morrow.
Naisbitt, J. - Aburdene, P. (1990). Megatrends 2000: Ten New Directions For The 1990’s. NY: William Morrow and Company, Inc.
O‘Connor J. McDermott I. (1998) Introducción al pensamiento sistémico. Ed. Urano. Barcelona
Pardo L. Valdes T. (1987) Simulación. Aplicaciones prácticas en la empresa. Ed. Diaz de Santos. Madrid.
Pazos Sierra J. (1987) Inteligencia Artificial Ed. Paraninfo. Madrid.
Prigogine, I. - Stengers, I. (1984). Order Out of Chaos. NY: Bantam Books.
Pulido, A. (1993) El empleo de los modelos en Economía. Modelos Econométricos. Ed. Pirámide. Madrid.
Richardson, G. P. (1991). Feedback Thought in Social Science and Systems Theory. Philadelphia, PA: University of Pennsylvania Press.
Roberts, E. B. (1981). Managerial Applications of System Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Roberts, N. (1983) Introduction to Computer Simulation. NY. Addison-Wesley Publishing Company.
Senge, P. (1999) La quinta disciplina. Ed. Granica. Barcelona
Senge, P. (1999) La quinta disciplina en la práctica. Ed Granica. Barcelona
Sheel Mayenberger, C. (1998) Modelización de la Dinámica de los Ecosistemas. Editorial Trillas. México
Toffler, A. (1970). El Shock del Futuro. Alianza Editorial. Madrid.
Toffler, A. - Toffler, H. (1980). La tercera ola. Ed. Plaza y Janés. Barcelona.
Toffler, A. - Toffler, H. (1995). Creating a New Civilization: The Politics of The Third Wave. Atlanta, GA: Turner Publishing, Inc.
Von Bertalanffy, L. (1967). Robots. Men and Minds: Psychology in the Modem World. NY: George Braziller, Inc.
Von Bertalanffy, L. (1998). General Systems Theory: Foundations, Development, Applications. NY: George Braziller, Inc.
Weiner, N. (1965). Cybernetics or Control and Communication in the Animal. Cambridge, MA: MIT Press.

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Me gustaría como introducción recordar la definición de Dinámica de Sistemas, según la que es una herramienta para construir modelos de simulación basada en el estudio de las relaciones causales que existen entre las partes del sistema, para tomar decisiones en entornos complejos. La Dinámica de Sistemas se basa en la utilización de dos tipos de diagramas, los Diagramas Causales y los Diagramas de Forrester, que tienen su origen en la Teoría General de Sistemas y son de hecho como las dos caras de la misma moneda.
Es importante tener claro que el propósito de la Dinámica de Sistemas en las empresas no es solo realizar predicciones del futuro de entornos que no podemos modificar, como hacen los modelos de simulación meteorológica, sino que nuestro propósito es ayudar a tomar decisiones para solucionar un problema. En esencia la Dinámica de Sistemas ha sido desde sus orígenes una herramienta para tomar decisiones para la resolución de problemas, es pues una “decision-making tool”.
Un Diagrama Causal es la representación gráfica de los elementos que influyen en un problema y de las relaciones que existen entre ellos. Este diagrama nos permite identificar los feedbacks que pueden dar estabilidad al sistema y también aquellos otros que pueden ser la palanca que nos permitirá transformarlo de una forma eficiente y radical.
El Diagrama Causal es en general un paso previo a la construcción de un Diagrama de Forrester, el cual sirve para simular el modelo en el PC, permite comprobar la coherencia de nuestras hipótesis, analizar el comportamiento del sistema, y por último simular diferentes políticas, de forma que los resultados que muestra el modelo ayudan a resolver mejor el problema que estamos analizando. Los Diagramas Causales también son de utilidad al final del proceso de simulación ya que nos permiten explicar con mucha claridad nuestras conclusiones a una persona que no conozca nada de esta herramienta.
El Diagrama Causal tiene pues una doble utilidad, al principio del estudio nos sirve para organizar los elementos que influyen en el problema, y al final del estudio nos sirve para explicar mejor las conclusiones y las recomendaciones a nuestro cliente.
APLICACIONES

Así pues actualmente podemos hablar de tres grandes ámbitos de aplicación de la Dinámica de Sistemas, que son el ámbito empresarial, el ámbito medio ambiental y el ámbito social. Por razones históricas es normal que la mayoría de aplicaciones de la Dinámica de Sistemas se hallen aún en el ámbito empresarial, ya que como hemos visto esta herramienta nace para solucionar problemas industriales. La Dinámica de Sistemas es un instrumento muy útil porque ofrece sencillez y potencia para analizar los problemas que aparecen en un mundo que se caracteriza por el cambio y la complejidad.

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Bibliografía Basica:

Martín García, Juan (2004). Sysware ISBN 84-609-2462-9
Senge, P. (2000) La danza del cambio. Ed. Gestión 2000. Madrid.
Sterman, J. D. (2000). Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World. NY: McGraw-Hill Higher Education.
Bibliografía Complementaria:

Aracil, J. (1992) Introducción a la Dinámica de Sistemas. Ed. Alianza editorial AU.Textos. Madrid
Aracil, J. Gordillo F. (1997) Dinámica de Sistemas. Alianza Universidad Textos. Madrid.
Augros, R. M. - Stanciu, G. N. (1984). The New Story of Science. NY: Bantam Books.
Ballou R.H. (1991) Logística empresarial: control y planificación. Ed. Diaz de Santos.
Bertalanffy L.W. (1968) Teoría general de los sistemas. Ed. Fondo de cultura México
Bertalanffy L.W. (1981) Tendencias de la Teoria General de Sistemas. Alianza Editorial. Madrid.
Bertalanffy L.W. (1982) Perspectivas en la Teoria General de Sistemas. Alianza Editorial. Madrid.
Büch Jea-Yves (2001) Gestión del Conocimiento. Ed. AENOR. Madrid.
Checkland, P. (1999). Systems Thinking, Systems Practice: A 30-Year Retrospective. NY: John Wiley and Sons
Cuatrecasas Arbós, Ll. (2000) Organización de la producción y dirección de operaciones. Ed. Cera. Madrid.
Delgado Gutierrez, J.A. (2002) Análisis Sistémico: Su aplicación a las comunidades humanas. Cie Dossat 2000 Madrid.
Drucker, P. (1995). Managing in a Time of Great Change. NY: Dutton.
Forrester, J. W. (1969). Urban Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1971). Principles of Systems. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1971). World Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1975). Collected Papers of Jay W. Forrester. Norwalk, CT: Productivity Press.
Galbraith, J. R. (1993). Organizing for the Future: The New Logic for Managing Complex Organizations. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.
Gell-Mann, M. (1995). The Quark and the Jaguar. NY: W. H. Freeman.
Goodman, M. R. (1974). Study Notes in System Dynamics. The MIT Press.
Haines, S. G. (1998). The Managers Pocket Guide to Systems Thinking and Learning. Amherst, MA: HRD Press
Haines, S. G. (2000). The Complete Guide to Systems Thinking and Learning. Amherst, MA: HRD Press.
Kim, D. (1994). Systems Thinking Tools: A User’s Reference Guide. Cambridge, MA: Pegasus Communications.
Llavador Colomer, F. (2000) Modelos matemáticos de sistemas acuáticos dinámicos. Publicaciones Universidad de Alicante.
López-Díaz Delgado, E. Iniciación a la simulación dinámica. Ed. Ariel Economía Madrid.
Lovelock, J. E. (1987). Gaia. NY: Oxford University Press.
Martinez Vicente J. Et al. (1979) La simulación dinámica aplicada a la ordenación de recursos, un modelo a dos niveles. Agricultura y sociedad 1979. Madrid.
Martinez Vicente J. (1986) Conceptos básicos de modelos. Alianza Editorial. Madrid.
Martinez Vicente J. (1986) Prospectiva y planificación mediante modelos. Alianza Editorial. Madrid.
Meadows H. (1992) Más allá de los límites del Crecimiento. Ed. Aguilar. Madrid
Mesarovic, M. (1967). Views on General Systems Theory. NY: John Wiley and Sons, Inc.
Mesarovic, M. (1974) La humanidad en la encrucijada. Fondo de Cultura Económica. Madrid.
Miller, G. (1978). The Need for a General Theory of Living Systems. Mc Graw Hill. New York.
Mulgan, G. (1997). Connexity: How to live in a Connected World. MA: Harvard Business School Press.
Naisbitt, J. (1994). Global Paradox: The bigger the World Economy, the More Powerful Its Smallest Players. NY: William Morrow.
Naisbitt, J. - Aburdene, P. (1990). Megatrends 2000: Ten New Directions For The 1990’s. NY: William Morrow and Company, Inc.
O‘Connor J. McDermott I. (1998) Introducción al pensamiento sistémico. Ed. Urano. Barcelona
Pardo L. Valdes T. (1987) Simulación. Aplicaciones prácticas en la empresa. Ed. Diaz de Santos. Madrid.
Pazos Sierra J. (1987) Inteligencia Artificial Ed. Paraninfo. Madrid.
Prigogine, I. - Stengers, I. (1984). Order Out of Chaos. NY: Bantam Books.
Pulido, A. (1993) El empleo de los modelos en Economía. Modelos Econométricos. Ed. Pirámide. Madrid.
Richardson, G. P. (1991). Feedback Thought in Social Science and Systems Theory. Philadelphia, PA: University of Pennsylvania Press.
Roberts, E. B. (1981). Managerial Applications of System Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Roberts, N. (1983) Introduction to Computer Simulation. NY. Addison-Wesley Publishing Company.
Senge, P. (1999) La quinta disciplina. Ed. Granica. Barcelona
Senge, P. (1999) La quinta disciplina en la práctica. Ed Granica. Barcelona
Sheel Mayenberger, C. (1998) Modelización de la Dinámica de los Ecosistemas. Editorial Trillas. México
Toffler, A. (1970). El Shock del Futuro. Alianza Editorial. Madrid.
Toffler, A. - Toffler, H. (1980). La tercera ola. Ed. Plaza y Janés. Barcelona.
Toffler, A. - Toffler, H. (1995). Creating a New Civilization: The Politics of The Third Wave. Atlanta, GA: Turner Publishing, Inc.
Von Bertalanffy, L. (1967). Robots. Men and Minds: Psychology in the Modem World. NY: George Braziller, Inc.
Von Bertalanffy, L. (1998). General Systems Theory: Foundations, Development, Applications. NY: George Braziller, Inc.
Weiner, N. (1965). Cybernetics or Control and Communication in the Animal. Cambridge, MA: MIT Press.

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QUE ES LA DINAMICA DE SISTEMAS

Me gustaría como introducción recordar la definición de Dinámica de Sistemas, según la que es una herramienta para construir modelos de simulación basada en el estudio de las relaciones causales que existen entre las partes del sistema, para tomar decisiones en entornos complejos. La Dinámica de Sistemas se basa en la utilización de dos tipos de diagramas, los Diagramas Causales y los Diagramas de Forrester, que tienen su origen en la Teoría General de Sistemas y son de hecho como las dos caras de la misma moneda.
Es importante tener claro que el propósito de la Dinámica de Sistemas en las empresas no es solo realizar predicciones del futuro de entornos que no podemos modificar, como hacen los modelos de simulación meteorológica, sino que nuestro propósito es ayudar a tomar decisiones para solucionar un problema. En esencia la Dinámica de Sistemas ha sido desde sus orígenes una herramienta para tomar decisiones para la resolución de problemas, es pues una “decision-making tool”.
Un Diagrama Causal es la representación gráfica de los elementos que influyen en un problema y de las relaciones que existen entre ellos. Este diagrama nos permite identificar los feedbacks que pueden dar estabilidad al sistema y también aquellos otros que pueden ser la palanca que nos permitirá transformarlo de una forma eficiente y radical.
El Diagrama Causal es en general un paso previo a la construcción de un Diagrama de Forrester, el cual sirve para simular el modelo en el PC, permite comprobar la coherencia de nuestras hipótesis, analizar el comportamiento del sistema, y por último simular diferentes políticas, de forma que los resultados que muestra el modelo ayudan a resolver mejor el problema que estamos analizando. Los Diagramas Causales también son de utilidad al final del proceso de simulación ya que nos permiten explicar con mucha claridad nuestras conclusiones a una persona que no conozca nada de esta herramienta.
El Diagrama Causal tiene pues una doble utilidad, al principio del estudio nos sirve para organizar los elementos que influyen en el problema, y al final del estudio nos sirve para explicar mejor las conclusiones y las recomendaciones a nuestro cliente.
APLICACIONES

Así pues actualmente podemos hablar de tres grandes ámbitos de aplicación de la Dinámica de Sistemas, que son el ámbito empresarial, el ámbito medio ambiental y el ámbito social. Por razones históricas es normal que la mayoría de aplicaciones de la Dinámica de Sistemas se hallen aún en el ámbito empresarial, ya que como hemos visto esta herramienta nace para solucionar problemas industriales. La Dinámica de Sistemas es un instrumento muy útil porque ofrece sencillez y potencia para analizar los problemas que aparecen en un mundo que se caracteriza por el cambio y la complejidad.

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Bibliografía de Dinámica de Sistemas
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Teoría y ejercicios prácticos de Dinámica de Sistemas
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Bibliografía de Dinámica de Sistemas

Bibliografía Basica:

Martín García, Juan (2004). Sysware ISBN 84-609-2462-9
Senge, P. (2000) La danza del cambio. Ed. Gestión 2000. Madrid.
Sterman, J. D. (2000). Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World. NY: McGraw-Hill Higher Education.
Bibliografía Complementaria:

Aracil, J. (1992) Introducción a la Dinámica de Sistemas. Ed. Alianza editorial AU.Textos. Madrid
Aracil, J. Gordillo F. (1997) Dinámica de Sistemas. Alianza Universidad Textos. Madrid.
Augros, R. M. - Stanciu, G. N. (1984). The New Story of Science. NY: Bantam Books.
Ballou R.H. (1991) Logística empresarial: control y planificación. Ed. Diaz de Santos.
Bertalanffy L.W. (1968) Teoría general de los sistemas. Ed. Fondo de cultura México
Bertalanffy L.W. (1981) Tendencias de la Teoria General de Sistemas. Alianza Editorial. Madrid.
Bertalanffy L.W. (1982) Perspectivas en la Teoria General de Sistemas. Alianza Editorial. Madrid.
Büch Jea-Yves (2001) Gestión del Conocimiento. Ed. AENOR. Madrid.
Checkland, P. (1999). Systems Thinking, Systems Practice: A 30-Year Retrospective. NY: John Wiley and Sons
Cuatrecasas Arbós, Ll. (2000) Organización de la producción y dirección de operaciones. Ed. Cera. Madrid.
Delgado Gutierrez, J.A. (2002) Análisis Sistémico: Su aplicación a las comunidades humanas. Cie Dossat 2000 Madrid.
Drucker, P. (1995). Managing in a Time of Great Change. NY: Dutton.
Forrester, J. W. (1969). Urban Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1971). Principles of Systems. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1971). World Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press.
Forrester, J. W. (1975). Collected Papers of Jay W. Forrester. Norwalk, CT: Productivity Press.
Galbraith, J. R. (1993). Organizing for the Future: The New Logic for Managing Complex Organizations. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.
Gell-Mann, M. (1995). The Quark and the Jaguar. NY: W. H. Freeman.
Goodman, M. R. (1974). Study Notes in System Dynamics. The MIT Press.
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Haines, S. G. (2000). The Complete Guide to Systems Thinking and Learning. Amherst, MA: HRD Press.
Kim, D. (1994). Systems Thinking Tools: A User’s Reference Guide. Cambridge, MA: Pegasus Communications.
Llavador Colomer, F. (2000) Modelos matemáticos de sistemas acuáticos dinámicos. Publicaciones Universidad de Alicante.
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Naisbitt, J. - Aburdene, P. (1990). Megatrends 2000: Ten New Directions For The 1990’s. NY: William Morrow and Company, Inc.
O‘Connor J. McDermott I. (1998) Introducción al pensamiento sistémico. Ed. Urano. Barcelona
Pardo L. Valdes T. (1987) Simulación. Aplicaciones prácticas en la empresa. Ed. Diaz de Santos. Madrid.
Pazos Sierra J. (1987) Inteligencia Artificial Ed. Paraninfo. Madrid.
Prigogine, I. - Stengers, I. (1984). Order Out of Chaos. NY: Bantam Books.
Pulido, A. (1993) El empleo de los modelos en Economía. Modelos Econométricos. Ed. Pirámide. Madrid.
Richardson, G. P. (1991). Feedback Thought in Social Science and Systems Theory. Philadelphia, PA: University of Pennsylvania Press.
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Senge, P. (1999) La quinta disciplina. Ed. Granica. Barcelona
Senge, P. (1999) La quinta disciplina en la práctica. Ed Granica. Barcelona
Sheel Mayenberger, C. (1998) Modelización de la Dinámica de los Ecosistemas. Editorial Trillas. México
Toffler, A. (1970). El Shock del Futuro. Alianza Editorial. Madrid.
Toffler, A. - Toffler, H. (1980). La tercera ola. Ed. Plaza y Janés. Barcelona.
Toffler, A. - Toffler, H. (1995). Creating a New Civilization: The Politics of The Third Wave. Atlanta, GA: Turner Publishing, Inc.
Von Bertalanffy, L. (1967). Robots. Men and Minds: Psychology in the Modem World. NY: George Braziller, Inc.
Von Bertalanffy, L. (1998). General Systems Theory: Foundations, Development, Applications. NY: George Braziller, Inc.
Weiner, N. (1965). Cybernetics or Control and Communication in the Animal. Cambridge, MA: MIT Press.

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QUE ES LA DINAMICA DE SISTEMAS

Me gustaría como introducción recordar la definición de Dinámica de Sistemas, según la que es una herramienta para construir modelos de simulación basada en el estudio de las relaciones causales que existen entre las partes del sistema, para tomar decisiones en entornos complejos. La Dinámica de Sistemas se basa en la utilización de dos tipos de diagramas, los Diagramas Causales y los Diagramas de Forrester, que tienen su origen en la Teoría General de Sistemas y son de hecho como las dos caras de la misma moneda.
Es importante tener claro que el propósito de la Dinámica de Sistemas en las empresas no es solo realizar predicciones del futuro de entornos que no podemos modificar, como hacen los modelos de simulación meteorológica, sino que nuestro propósito es ayudar a tomar decisiones para solucionar un problema. En esencia la Dinámica de Sistemas ha sido desde sus orígenes una herramienta para tomar decisiones para la resolución de problemas, es pues una “decision-making tool”.
Un Diagrama Causal es la representación gráfica de los elementos que influyen en un problema y de las relaciones que existen entre ellos. Este diagrama nos permite identificar los feedbacks que pueden dar estabilidad al sistema y también aquellos otros que pueden ser la palanca que nos permitirá transformarlo de una forma eficiente y radical.
El Diagrama Causal es en general un paso previo a la construcción de un Diagrama de Forrester, el cual sirve para simular el modelo en el PC, permite comprobar la coherencia de nuestras hipótesis, analizar el comportamiento del sistema, y por último simular diferentes políticas, de forma que los resultados que muestra el modelo ayudan a resolver mejor el problema que estamos analizando. Los Diagramas Causales también son de utilidad al final del proceso de simulación ya que nos permiten explicar con mucha claridad nuestras conclusiones a una persona que no conozca nada de esta herramienta.
El Diagrama Causal tiene pues una doble utilidad, al principio del estudio nos sirve para organizar los elementos que influyen en el problema, y al final del estudio nos sirve para explicar mejor las conclusiones y las recomendaciones a nuestro cliente.
APLICACIONES

Así pues actualmente podemos hablar de tres grandes ámbitos de aplicación de la Dinámica de Sistemas, que son el ámbito empresarial, el ámbito medio ambiental y el ámbito social. Por razones históricas es normal que la mayoría de aplicaciones de la Dinámica de Sistemas se hallen aún en el ámbito empresarial, ya que como hemos visto esta herramienta nace para solucionar problemas industriales. La Dinámica de Sistemas es un instrumento muy útil porque ofrece sencillez y potencia para analizar los problemas que aparecen en un mundo que se caracteriza por el cambio y la complejidad.

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