Cursos de Verano en Barcelona
"Toma de Decisiones en un Mundo Complejo"
Fechas 10, 11, 13 y 14 de Julio 2006
Universidad Ramón Llull - Universitat d'Estiu
F. Ciències de la Comunicació Blanquerna
Barcelona
info: ue@url.edu
DESCRIPCION
Cualquier acción se halla precedida de una decisión. El proceso comienza cuando elaboramos un modelo de la realidad según nuestra personal visión. Es importante comprender que la decisión final depende de los modelos que utilicemos. Existen modelos basados en la experiencia, en los conocimientos, o en la intuición, pero el presente y el futuro se halla en utilizar herramientas específicas para tomar decisiones que nos ayuden a comprender y controlar la creciente complejidad, las llamadas decision-making tools.
Este curso ofrece formación en sobre los mecanismos de toma de decisiones utilizando los conceptos de System Thinking y la Dinámica de Sistemas.
En un entorno empresarial complejo y cambiante la toma de decisiones en la empresa requiere instrumentos apropiados que permitan integrar los aspectos económicos con otros más difíciles de cuantificar como son los aspectos ambientales y sociales.
Los conceptos del System Thinking, popularizados en algunos libros como "La Quinta Disciplina" de Peter Senge, permiten analizar las decisiones empresariales y proporcionan una visión más amplia y dinámica de los resultados. En ocasiones esta nueva visión coincide con las expectativas previas, pero en otras ocasiones señala importantes efectos secundarios o consecuencias imprevistas.
Es pues una herramienta que permite reconsiderar las decisiones empresariales planteadas antes de llevarlas a la práctica, estudiando diversas alternativas hasta seleccionar la más favorable.
El enfoque del curso es muy práctico y participativo, de forma que el alumno analiza las estructuras organizativas que producen determinados comportamientos, e investiga las decisiones que más ayudan a su mejora.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
Martín García, Juan. Sysware. (2004) ISBN 84-609-2462-9
Martín García, Juan. Teoría y ejercicios prácticos de Dinámica de Sistemas. (2003). ISBN 84-607-9304-4
Sterman, J. D. (2000). Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World. NY: McGraw-Hill Higher Education. ISBN: 0-072-38915-X
Senge, Peter. La Quinta Disciplina. Ed. Granica. (1992) ISBN 84-7577-351-6
Checkland, P. (1999). Systems Thinking, Systems Practice: A 30-Year Retrospective. NY: John Wiley and Sons ISBN 0-471-98606-2
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
Castell, A. [Ed.], Gregory, A. [Ed], et al. (1999). Synergy Matters - Working with Systems in the 21st Century. Norwell, MA: Kluwer Academic Publishers. ISBN 0-306-46186-2
Forrester, J. W. (1969). Urban Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press. ISBN 0-262-06026-4
Forrester, J. W. (1971). Principles of Systems. Norwalk, CT: Productivity Press. ISBN 1-883-82341-2
Forrester, J. W. (1971). World Dynamics (2nd Ed.). Norwalk, CT: Productivity Press.I SBN: 0-262-06066-3
Forrester, J. W. (1975). Collected Papers of Jay W. Forrester. Norwalk, CT: Productivity Press. ISBN: 1-563-27192-3
Goodman, M. R. (1974). Study Notes in System Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press. ISBN: 1-883-82340-4
Haines, S. G. (2000). The Complete Guide to Systems Thinking and Learning. Amherst, MA: HRD Press. ISBN: 0-874-25571-6
Hanson, B. G. (1995). General Systems Theory Beginning with Wholes: An Introduction to General Systems Theory. Washington, DC: Taylor and Francis. ISBN: 1-560-32345-0
Kim, D. (1994). Systems Thinking Tools: A User's Reference Guide. Cambridge, MA: Pegasus Communications ISBN: 1-883-82302-1 .
Prigogine, I. and Stengers, I. (1984). Order Out of Chaos. NY: Bantam Books. ISBN: 0-553-34363-7
Richardson, G. P. (1991). Feedback Thought in Social Science and Systems Theory. Philadelphia, PA: University of Pennsylvania Press. ISBN: 0-812-23053-1
Roberts, E. B. [Ed.] (1981). Managerial Applications of System Dynamics. Norwalk, CT: Productivity Press. ISBN: 1-883-82342-0
Sanders, T. I. (1998). Strategic Thinking and the New Science: Planning in the Midst of Chaos, Complexity, and Change. NY: Free Press. ISBN: 0-684-84268-8
Senge, P. et al. (1999). The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in Learning Organizations. NY: Doubleday/Currency. ISBN: 0-385-49322-3
Senge, P. M., Roberts, C., Ross, R. B., Smith, B. J. and Kleiner, A. (1994). The Fifth Discipline Field Book - Strategies and Tools for Building a Learning Organization. NY: Doubleday/Currency. ISBN: 0-385-47256-0
Von Bertalanffy, L. (1998). [Revised Edition]. General Systems Theory: Foundations, Development, Applications. NY: George Braziller, Inc. ISBN: 0-807-60453-4
PROFESOR
Juan Martín García. Doctor Ingeniero Industrial en Organización de Empresas. Director de la "Cátedra de Dinámica de Sistemas empresariales, medioambientales y sociales" de Ingenieria y Arquitectura La Salle - Universitat Ramon Llull. Miembro el Comité de selección de ponencias de la System Dynamics Society. Diplomado en la Sloan School of Management del Massachussets Institute of Technology.
CONTACTAR EMAIL: JMG@GRN.ES
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