Modelos de simulação baseados em Dinâmica de Sistemas com Vensim ®

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Teoria e exercícios práticos de Dinâmica de Sistemas
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4.16. IMPACTO DOS PLANOS DE NEGÓCIO

Modelos de simulação baseados em Dinâmica de Sistemas com Vensim

Os planos de negócio (Business Plan) tem como finalidade facilitar a realização dos objetivos e metas mais importantes de uma empresa, organização ou corporação: ele adquire importância especial em um mundo turbulento, incerto e competitivo.

A utilização de um plano de negócio pode minimizar os riscos de todos os níveis na gestão empresarial das empresas, em especial nas de nova criação, já que nestes casos 90% delas não conseguem superar os três anos de existência. É importante então conseguir determinar os fatores endógenos que podem afetar o crescimento das empresas.

Todo plano de negócio tem como objetivo a obtenção de benefícios tanto sejam sociais, ambientais ou puramente econômicos, e em todos eles aceita-se como mínimo o objetivo de alcançar um razoável retorno de investimento (ROI), seja a nível empresarial ou institucional para poder voltar a gerar recursos de nova utilização.

No mundo econômico, e em especial nas pequenas e médias empresas, o cálculo detalhado do ROI permite minimizar o risco de fracasso, em especial nas novas empresas, durante os três primeiros anos de existência.

Os planos de negócio são a prospecção interativa que fazemos dos futuros cenários possíveis, externos e internos, para tratar de projetar por antecipado conjuntos de ações que possivelmente nos conduzam a alcançar os objetivos.

O plano de negócio não converterá más ideias em bons negócios, mas permitirá dar se conta a tempo de evitar contratempos maiores. As boas ideias convertidas em bons planos de negócios geram melhores negócios, e serão a base para iniciar um planejamento estratégico mais ambicioso quando as circunstâncias que o exigirem.

A determinação das mínimas variáveis de caráter qualitativo, como entorno, conjuntura, mercado e as de caráter quantitativo como: capital, receitas ou vendas que são necessários para a formulação de planos de negócio podem permitir às pequenas empresas valorar inicialmente sua viabilidade econômica a nível de retorno do investimento (ROI) durante os primeiros anos, e assim assegurar sua implementação.

Em todo este marco nos encontramos muitas vezes de forma muito relevante com o conflito de interesses e opiniões entre gerentes e proprietários, que darão lugar a criação do modelo apresentado a seguir.

IMPACTO DOS PLANOS DE NEGÓCIO


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Building System Dynamics Simulation Models


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Building Models in Ecology and Natural Resources Management

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  • 1993 Cancun, Mexico
  • 1994 Stirling, Scotland
  • 1995 Tokyo, Japan
  • 1996 Cambridge, MA, USA
  • 1997 Istanbul, Turkey
  • 1998 Quebec City,Canada
  • 1999 Wellington, New Zealand
  • 2000 Bergen, Norway
  • 2001 Atlanta, Georgia, USA
  • 2002 Palermo, Italy
  • 2003 New York City, USA
  • 2004 Oxford, England
  • 2005 Boston, MA, USA
  • 2006 Nijmegen, The Netherlands
  • 2007 Boston, MA, USA
  • 2008 Athens, Greece
  • 2009 Albuquerque, USA
  • 2010 Seoul, Korea
  • 2011 Washington, DC, USA
  • 2012 St. Gallen, Switzerland
  • 2013 Cambridge, MA, USA
  • 2014 The Delf, Netherlands
  • 2015 Cambridge, MA, USA
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