Teoria e exercícios práticos de Dinâmica de Sistemas      Informação

4.16. IMPACTO DOS PLANOS DE NEGÓCIO Modelos de simulação baseados em Dinâmica de Sistemas com Vensim Os planos de negócio (Business Plan) tem como finalidade facilitar a realização dos objetivos e metas mais importantes de uma empresa, organização ou corporação: ele adquire importância especial em um mundo turbulento, incerto e competitivo. A utilização de um plano de negócio pode minimizar os riscos de todos os níveis na gestão empresarial das empresas, em especial nas de nova criação, já que nestes casos 90% delas não conseguem superar os três anos de existência. É importante então conseguir determinar os fatores endógenos que podem afetar o crescimento das empresas. Todo plano de negócio tem como objetivo a obtenção de benefícios tanto sejam sociais, ambientais ou puramente econômicos, e em todos eles aceita-se como mínimo o objetivo de alcançar um razoável retorno de investimento (ROI), seja a nível empresarial ou institucional para poder voltar a gerar recursos de nova utilização. No mundo econômico, e em especial nas pequenas e médias empresas, o cálculo detalhado do ROI permite minimizar o risco de fracasso, em especial nas novas empresas, durante os três primeiros anos de existência. Os planos de negócio são a prospecção interativa que fazemos dos futuros cenários possíveis, externos e internos, para tratar de projetar por antecipado conjuntos de ações que possivelmente nos conduzam a alcançar os objetivos. O plano de negócio não converterá más ideias em bons negócios, mas permitirá dar se conta a tempo de evitar contratempos maiores. As boas ideias convertidas em bons planos de negócios geram melhores negócios, e serão a base para iniciar um planejamento estratégico mais ambicioso quando as circunstâncias que o exigirem. A determinação das mínimas variáveis de caráter qualitativo, como entorno, conjuntura, mercado e as de caráter quantitativo como: capital, receitas ou vendas que são necessários para a formulação de planos de negócio podem permitir às pequenas empresas valorar inicialmente sua viabilidade econômica a nível de retorno do investimento (ROI) durante os primeiros anos, e assim assegurar sua implementação. Em todo este marco nos encontramos muitas vezes de forma muito relevante com o conflito de interesses e opiniões entre gerentes e proprietários, que darão lugar a criação do modelo apresentado a seguir.

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Building System Dynamics Simulation Models Advanced Course in System Dynamics Building Models in Ecology and Natural Resources Management

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2004  Oxford, England 2005  Boston, MA, USA 2006  Nijmegen, The Netherlands 2007  Boston, MA, USA 2008  Athens, Greece

2009  Albuquerque, NM, USA 2010  Seoul, Korea 2011  Washington, DC, USA 2012  St. Gallen, Switzerland 2013  Cambridge, MA, USA

2014  Delft, Netherlands 2015  Cambridge, MA, USA 2016  Delft, Netherlands 2017  Cambridge, MA, USA 2018  Reykjavík, Iceland

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