Modelos de simulação baseados em Dinâmica de Sistemas com Vensim ®

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Teoria e exercícios práticos de Dinâmica de Sistemas
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4.14. UM MODELO DE EMPRESA INOVADORA

Modelos de simulação baseados em Dinâmica de Sistemas com Vensim

O gerente de uma empresa recém-criada, um bom amigo nosso, nos chama para pedir conselhos pois acabam de nomeá-lo para esse importante cargo. Sua aparência não parece muito alegre.

Seguem nos explica, se trata de uma pequena empresa que está na quarta tentativa de uma grande empresa farmacêutica, por introduzir-se no campo de produtos elaborados com ajuda da biotecnologia.

As tentativas anteriores foram empresas falidas que seguirão um caminho muito similar: depois de obter alguns êxitos científicos que se culminou em novas linhas de produtos, e de conseguir começar a fabricação de seus produtos, a casa matriz teve que fechar devido às excessivas perdas que periodicamente apresentavam.

Nosso amigo não deseja que tal coisa volte a acontecer. Para seu desgosto, já atribuíram a ele quatro diretores de Áreas: Investigação, Comercial, Produção e Finanças, com os quais pede que entrevistemos.

Considera que a ampla experiência destas pessoas nas empresas anteriores poderá ser de utilidade. Depois das quatro entrevistas, extensas e sinceras, repassamos as notas, um tanto desordenadas, que temos obtido (entre parêntesis figura o número da equação do modelo).

Sr. Diretor da Área de Investigação

• A empresa atua em um entorno muito dinâmico, com um nível científico que aproximadamente se duplica a cada cinco anos. (01)

• Dispõe de uma equipe científica reduzida mas que considera com bom conhecimento dos campos de investigação os quais tem expectativas. Considera possível avançar cientificamente 25% mais rápido de como faz seu entorno. (15)

• O nível científico da própria empresa em seu primeiro campo de investigação previsto supera em 20% ao nível científico do entorno, e esta margem científica se irá ampliando quando ponha para trabalhar a equipe de investigação. (11)(20)

• Tem previsto obter uma nova linha de produtos a cada 24 meses, para isto escolherá campos de dificuldade científica de acordo com os recursos de investigação disponíveis. Sua previsão é obter a primeira linha em 12 meses. (12)(16)(23)

• A empresa lança novos produtos quando finaliza a investigação de uma linha de produtos. Costumam lançar 10 produtos por cada linha de produtos. As características destes produtos permanecem constantes até a aparição de uma nova linha de produtos, fato que é utilizado para atualizar tecnologicamente todos os produtos anteriores. (25)(26)

• Se pudéssemos medir a qualidade dos produtos, esta seria igual ao valor do próprio nível científico da empresa no momento de lançar uma nova linha de produtos, permanecendo constante até a aparição de uma nova linha de produtos, cujo momento se atualiza com o novo valor do nível científico da empresa. (13)(27)

UM MODELO DE EMPRESA INOVADORA


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SDS CONFERENCES

  • 1993 Cancun, Mexico
  • 1994 Stirling, Scotland
  • 1995 Tokyo, Japan
  • 1996 Cambridge, MA, USA
  • 1997 Istanbul, Turkey
  • 1998 Quebec City,Canada
  • 1999 Wellington, New Zealand
  • 2000 Bergen, Norway
  • 2001 Atlanta, Georgia, USA
  • 2002 Palermo, Italy
  • 2003 New York City, USA
  • 2004 Oxford, England
  • 2005 Boston, MA, USA
  • 2006 Nijmegen, The Netherlands
  • 2007 Boston, MA, USA
  • 2008 Athens, Greece
  • 2009 Albuquerque, USA
  • 2010 Seoul, Korea
  • 2011 Washington, DC, USA
  • 2012 St. Gallen, Switzerland
  • 2013 Cambridge, MA, USA
  • 2014 The Delf, Netherlands
  • 2015 Cambridge, MA, USA
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